Управление строительством.

Римский архитектор все чаще пользуется чертежом на бумаге, потому что кроме него видеть сооружение еще до начала его постройки хочет и заказчик. Усложняются их взаимоотношения, что в конечном итоге приводит к затруднению управленческих процедур, так как по требованию заказчика архитектор вынужден постоянно вносить изменения в проект, которые, как правило, приводят к необходимости дополнительных инвестиций и продления сроков, против чего категорически возражает тот же заказчик.

Примером такого сложного переплетения проектно-творческих задач с требованиями заказчика, организационно-техническими и финансовыми условиями работы архитектора на протяжении многих десятилетий может служить проект создания собора святого Петра в Риме.

Первоначально (в 1505 г.) эта работа была поручена Браманте (Донато д’Аньоло ди Паскуччо), девизом которого была смена ранней архитектуры ренессанса, в которой главенствовала плоскость и основной конструкцией была стена, на новую архитектуру — архитектуру объемов.

Это означало прежде всего изменение творческого мышления, поскольку требовалось от двухмерной геометрии перейти к трехмерной, для чего зодчим следовало повысить уровень своих математических знаний, что, разумеется, не вызывало особого энтузиазма среди его коллег.

Однако Браманте, так же как и его более молодые современники и ученики Рафаэль и Микеланджело, был одержим идеей главенства объема, веса, масштаба в архитектуре и это сыграло решающую роль в формировании объемно-пространственной композиции собора святого Петра.

Связанные записи

• Менеджерские функции архитектора (0)
• Организация архитектурно-строительного дела (0)
• Достройка собора святого Петра (0)
• Храм бога Амона (0)
• Смысл строительного устава (0)